如果說在一個(gè)企業(yè)成長與發(fā)展的過程中，也許有多次成長與跨越是屬于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，具有一定的偶然性。 那么“持續(xù)成長”則需要企業(yè)精心組織和系統(tǒng)的支持。想要達(dá)到持續(xù)健康的成長， 我們除了考慮當(dāng)前的應(yīng)對措施的同時(shí)，更重要的是要思考的是對行業(yè)的判斷——未來5年行業(yè)的走向怎樣。 這樣才能站在未來的視野看當(dāng)前的問題。這個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)使成長具有可預(yù)見性和可持續(xù)性，而不是一次偶然性的成長。

      湖北儀天成經(jīng)過10來年的發(fā)展歷程，總結(jié)出企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展須從五個(gè)方面著手：
      一是平衡，成長的平臺(tái)首先要有一個(gè)非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)的持續(xù)成長要有三個(gè)板塊的平衡，三塊業(yè)務(wù)稱之為核心業(yè)務(wù)、 成長業(yè)務(wù)，萌芽業(yè)務(wù)。這三個(gè)板塊的平衡才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。如果說只有核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，沒有成長業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能達(dá)到一個(gè)可持續(xù)的成長；如果沒有現(xiàn)金 流業(yè)務(wù)，這個(gè)企業(yè)會(huì)失去成長的基礎(chǔ)。所以，歸根到底三個(gè)板塊的平衡才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長。

      二是核心，所謂的核心，就是企業(yè)的擴(kuò)張首先是圍繞核心本身的成長，然后是要圍繞核心的相關(guān)多元化。有效的多元化不是非相關(guān)多元化，而是相關(guān)多元化： 各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)在資源、能力、渠道各方面的共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的企業(yè)是圍繞一個(gè)核心的，核心太多也就沒有核心了。 我們經(jīng)常說不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。但是實(shí)際上把雞蛋放在不同的籃子而同時(shí)要把每個(gè)籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。

      三是重復(fù)，企業(yè)的成長都在尋求一個(gè)可優(yōu)化的公式。我們應(yīng)該思考的問題是在過去的三年企業(yè)成長是從哪來的，未來的三年企業(yè)成長會(huì)往哪里去，這兩方面在路徑上 有沒有可重復(fù)性。如果能找到一個(gè)可重復(fù)的公式，就意味著企業(yè)的發(fā)展路徑非常清晰，可以憑路徑來統(tǒng)一企業(yè)上下的發(fā)展規(guī)劃和資源分配；如果說每一次成長的方向 不太一樣，這意味著企業(yè)成長有一個(gè)很強(qiáng)的偶然性。這種偶然性非常不利于提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

      四是顛覆，我們一般的習(xí)慣思維是把一個(gè)產(chǎn)品瞄準(zhǔn)主流市場，如果產(chǎn)品非常成熟，產(chǎn)品比目前主流市場提供的產(chǎn)品更好，結(jié)果是激化主流市場內(nèi)的激烈競爭，主流競 爭對手對你的反應(yīng)會(huì)非常大。如果把一個(gè)不成熟的產(chǎn)品過早地投入主流市場，結(jié)果是被主流客戶所拒絕。實(shí)際上成長的好路徑是在主流市場之外找到一個(gè)非主流的 立足市場，把這個(gè)商業(yè)模式打造出來，把這個(gè)商業(yè)模式延展到主流市場，這對主流市場造成的沖擊會(huì)大得多。中國市場的多級化是個(gè)極為有利的因素， 因?yàn)轭嵏矂?chuàng)新者在每一市場層面都能夠找到一個(gè)落腳和完善商業(yè)模式的空間，結(jié)果把一個(gè)在非主流市場打造出來的商業(yè)模式代入主流的市場。