湖北儀天成電力人才觀透析
一、人力資源管理愿景
湖北儀天成電力設(shè)備有限公司為有志于在電力電氣行業(yè)發(fā)展的各類人才，提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的發(fā)展舞臺和工作機(jī)會。
二、人力資源管理理念
1、人力資源戰(zhàn)略與公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連。
2、人力資源管理活動(dòng)必須務(wù)實(shí)有效，緊貼公司管理和業(yè)務(wù)，有效支撐公司經(jīng)營與發(fā)展。
3、人是企業(yè)競爭力的核心。提升管理的根本是提升人的素質(zhì)。
4、致力于建設(shè)以人為本的內(nèi)部人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。
三、人力資源管理基本策略
1、構(gòu)建“內(nèi)生型人才成長機(jī)制”。
2、推行全員、多層次、多形式的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)引導(dǎo)人、改變?nèi)?、塑造人?br /> 3、大力推進(jìn)“ABC考核、三工并存，動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰”的用工機(jī)制。
4、完善“公開選拔、輪流試崗、競聘上崗”的干部選拔制度。
5、實(shí)施“動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰”的干部任用機(jī)制和干部任期制，實(shí)現(xiàn)“職位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪資能升能降”。
6、持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)績效考核體系，逐步加大績效與崗位工資的聯(lián)動(dòng)比例。
7、推行以崗位分析、績效考評為基礎(chǔ)、具備社會競爭力的薪酬體系。
8、借鑒、引用國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)。
四、儀天成的人才觀
我們必須確立自己的人才觀，即我們的用人原則，并且要大力宣揚(yáng)，堅(jiān)決執(zhí)行。德才兼?zhèn)?，是用人的第一?biāo)準(zhǔn)。用人原則：
重用德才兼?zhèn)湔?，培養(yǎng)有德無才者，限制無德有才者，不用無德無才者。
既看重人之“才”，更看重人之“德”。
所謂“德”，是指一個(gè)人的道德、德行、德性、品德、品行、品質(zhì)、品格、素質(zhì)等。“德”的核心是誠信。
所謂“才”，是指一個(gè)人的才能、才干、才華、能力等，“才”的核心是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值、與崗位匹配的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。
儀天成之“德”的含義，具體是指：
1、誠實(shí)守信：忠誠老實(shí)，不說謊，不做假，不欺瞞，講信用，講信譽(yù)，守承諾，言必信，行必果。
2、廉潔自律：公司利益高于一切，不貪不占；嚴(yán)于律己，以身作則，率先垂范，心胸開闊；不以權(quán)謀私，不假公濟(jì)私。
3、公道正派：待人公平，辦事公正，品行端正，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不結(jié)幫派。
4、敢于負(fù)責(zé)：對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，格盡職守。
5、忠誠企業(yè)：忠于職責(zé)，愛崗敬業(yè)；同舟共濟(jì)，榮辱與共；與公司齊發(fā)展、同命運(yùn)、共進(jìn)退、不掉隊(duì)；盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。
儀天成之“德”是企業(yè)文化的核心組成部分。
儀天之“才”的含義，具體是指：
1、人人是人才。我們鼓勵(lì)每個(gè)人都要發(fā)揮自己的潛在能力，成為企業(yè)的有用之才，做到人盡其才，物盡其用。
2、立足崗位成才。不斷學(xué)習(xí)、掌握、精通本崗位的知識和技能，高質(zhì)量圓滿完成崗位工作目標(biāo)，立足本職崗位為公司直接或間接創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，是人才成長的主要途徑。
3、昨天是人才，今天未必還是人才；今天是人才，明天未必一定是人才。唯有不斷學(xué)習(xí)、超越自我、與司俱進(jìn)，才不會掉隊(duì)。